Trening odgovornosti

Trening odgovornosti počinjemo zagrevanjem koje vodi Anita Rodik: Vi možete trenirati pse... Mi želimo da obrazujemo naše ljude kako bismo im pomogli da dostignu svoje pune potencijale. Marketinški žargon pas odnosi se na proizvode u opadanju koji imaju mali finansijski tok i u njih se ne ulaže, kao ni u one koji su ga plasirali - po svemu sudeći, zaposlene bez ambicija, motivacije, novih znanja, kojih se treba oslobađati ili uložiti napore da ih motivišemo.

Kako se postaje tako umoran kao pas?

Iskusili ste sigurno da je dosada stresnija od radoholizma. A kako čovek može da priušti sebi luksuz da se oseća tako usred ovoliko promena u tehnologiji, povećanja u kompleksnosti, turbulentnosti i neizvesnosti poslovne okoline, koja traži veća i drugačija znanja, i jaza između sve većih zahteva rada i aktuelnih znanja na tržištu rada?!

Neznanje je skupo. Ne dozvolite sebi da budete pas-lutalica - budite verni knjizi i putevi će se sami otvarati.

Dajte do znanja zaposlenima da ih cenite?

Ako želite da budete odgovorni prema svojim zaposlenima, najmanje što možete učiniti da biste ih izveli na pravi put jeste da im poklonite plaćeni barem 1h mesečno za internu ili eksternu obuku koju će sami sprovesti u prostorijama kompanije ili pohađati o svom trošku. Vrednujte im to kao prekovremeni rad i isplatite određeni bonus kako bi se neutralisao taj izdatak jer oni to ne rade samo zbog sebe, nego i zbog kompanije - neka znaju da ste im zahvalni i da ih cenite kao ličnost zbog toga.

Dobar primer je petkovska praksa od 16h do 17h, u vreme kad su svi zaposleni ionako neproduktivni - skupe se u jednu od kompanijskih prostorija i drže predavanja sami sebi - dele sa kolegama svoja stručna saznanja koja im mogu biti od koristi u profesionalnom životu. Oni stvaraju “živu” učionicu u kojoj su treneri menadžeri koji su stalno “pri ruci”, ali se svako neprestano ohrabruje da deluje kao trener i prenosi svoje znanje drugima.

Sve više se širi shvatanje da stalno usavršavanje i obrazovanje nije samo obaveza, već i prirodna potreba zaposlenih. Dakle, jedan sat čini čuda, a kompaniju ne košta ni dinara! A može i da se ne dogodi ništa ako im ne “bacite kosku”...

Najčešći razlog neuspeha treninga jeste to što nema nikakvih nagrada na poslu za naučeno ponašanje i veštine! Nema tolerancije za stav: obrazovanje je na sopstvenu odgovornost. I nije dovoljno reći zaposlenima da su im predavanja i seminari “na izvol’te” jer sistem obrazovanja, poslovni život i zahtevi rada imaju različitu dinamiku. Među njima su još i nedostatak podrške menadžmenta programu i radne okoline za nove oblike ponašanja, stečene obrazovanjem.

Zašto je to važno?

U novom ekonomskom poretku kompanije koje najviše investiraju u obrazovanje biće najkompetitivnije, što je, sigurno, san svakog menadžera. Intenziviranje obrazovnih aktivnosti u kompanijama rezultiraće podizanjem konkurentske sposobnosti u globalnoj konkurenciji. S tim u vezi, trend izrazitog ulaganja u obrazovanje i razvoj zaposlenih postaje važna investicija u sopstvenu budućnost, tj. rešava pitanje opstanka organizacije. Vredi pokušati, zar ne?

Moja kompanija, ta fabrika znanja ima 55% fakultetski obrazovanih zaposlenih, od čega je 20% onih sa master-diplomom. Među njima ima i onih koji uporedo studiraju i idu na osnovne ili master-studije i rade, pa i više od toga - žive njenu misiju.

Koja je razlika između učenja, treninga, obrazovanja i razvoja? Daćemo pregled gradacijski:

1. Učenje bi bilo sticanje veština i znanja koja rezultiraju u relativno trajnoj promeni ponašanja.
2. Trening je svaka planirana aktivnost sticanja veština i znanja koje zahteva uspešno obavljanje nekog određenog posla ili aktivnosti.
3. Obrazujemo se kada širimo celokupne spoznaje, znanja, veštine i sposobnosti koje nas čine samostalim u odlučivanju i delovanju u različitim situacijama.
4. Razvoj je vezan za sticanje novih znanja, veština i sposobnosti koje omogućavaju pojedincu preuzimanje složenijih, novih poslova i pozicija i pripremaju ga za budućnost i zahteve koji tek dolaze.

Ne lajte na zvezde, nego učite! Budimo edu-star - učeni, utrenirani, obrazovani, duhovno razvijeni i uvek u dobroj kondiciji za svakovrsno sticanje znanja!

Tekst napisala:
Vanja Miajlović - Human Potential Consultant, LINK group

Dodaj komentar

Ime:[*]
Nick
Email (neće biti objavljen):[*]
Naslov komentara[*]
Komentar[*]
Sigurnosna slika:
Unesite kod sa slike:
[*] Potrebna polja